Mijn briljante mislukking
Wie wil innoveren, moet risico’s nemen. En wie risico’s neemt, loopt de kans om te falen. Onze mislukkingen houden we het liefst voor onszelf, terwijl we juist iets kunnen leren van de momenten waarop niet alles liep zoals gepland. Juist het durven leren en delen van gefaalde pogingen, maken ze briljant en waardevol voor jezelf en een ander.
“Ellis het is toch al mislukt met je eigen bedrijf dus waarom start je dan weer een eigen onderneming?” Ik herinner me nog mijn verbazing toen ik deze vraag kreeg bij de start met Happy Fuel. Mislukt? Ja zo kun je het ook zien maar ik had het heel anders ervaren. Ik had het proberen realiseren van mijn eigen bedachte concepten ervaren als een start van een expeditie naar waar ik blij van word en een zoektocht naar wat me voldoening geeft. Onderweg kom je obstakels tegen waar je van leert en moeten dingen mislukken om nieuwe ervaringen te kunnen opbouwen en ideeën te laten groeien.
Uiteindelijk is het originele idee inderdaad mislukt maar ondertussen zijn er ook veel dingen gelukt en van beide heb ik veel geleerd. Natuurlijk heb ik wat traantjes gelaten toen ik mijn concept en ontwerpen opborg maar er ontstond ook weer rust en ruimte voor iets nieuws. Wat was er gebeurt?
Ik had 10 jaar geleden behoefte aan een nieuw avontuur en zei mijn vaste baan op. Ik luisterde naar een droom van me waarbij ik een kinderkledingmerk voor me zag. Een merk waar de creativiteit van kinderen geprikkeld wordt, ze inspireerde en zelfvertrouwen gaf om hun weg te vinden en vooral uitdaagde om te durven experimenteren met hun eigen ideeën. Ik startte een agentschap, webshop en pop-up store “Rebel in the House” om de markt en mijn klanten te leren kennen. Ondertussen ging ik op zoek naar de juiste stoffen en een fabriek die in kleine batches kon produceren. Om alles te kunnen bekostigen nam ik klussen aan als freelancer waar ik bedrijven hielp bouwen aan hun merk en concept.
Ik werkte 3 jaar lang dag en nacht aan mijn droom. Ik genoot enorm van het avontuur en de nieuwe ervaringen en lessen die ik leerde. Het was intussen ook vaak knokken om alle ballen in de lucht te houden. Ik ontdekte door mijn agentschap en winkel hoe complex de markt was en besefte dat ik een steviger financieel fundament nodig had om krachtiger te kunnen lanceren en obstakels te kunnen bekostigen. Ik stelde de lancering een half jaar uit en nam een duo job om extra geld te verdienen. Toen ik onverwachts zwanger werd van onze derde werd ik gedwongen om even afstand te nemen. Iets wat ik veel te weinig had gedaan. Door die afstand kwam ik erachter dat mijn idee ook een hele andere vorm kon krijgen. In die periode ontmoette ik Paul Rinkens en zijn de eerste ideeën gevormd voor Happy Fuel.
Tijdens een brainstorm bij de start van “Happy Fuel” 6 jaar geleden ontmoette ik Paul Iske en werd ik gegrepen door zijn “Briljante Mislukkingen Instituut”. Het instituut zet zich in voor het faciliteren en toegankelijk maken van leerervaringen. Hierbij omarmen ze de mislukking als een belangrijk leermoment. Want wat zou de wereld zijn zonder lef, zonder toevallige ontdekkingen en zonder de mogelijkheid om te leren van wat misging?
Vaak zijn er universele lessen te trekken uit mislukkingen; patronen of leermomenten die een specifieke ervaring overstijgen en ook op vele andere innovatieprojecten van toepassing zijn. Door het bestuderen van heel wat mislukkingen heeft het instituut 16 archetypen ontwikkeld die je helpen bij het identificeren en leren van mislukkingen. Ik heb via de methode van Paul Iske mijn mislukking kunnen identificeren als het archetype “generaal zonder leger”.
Het Instituut voor Briljante Mislukkingen wil graag kennis zichtbaar en ‘vloeibaar’ maken. Dat begint ermee mensen bewust te maken van het belang van het delen van hun kennis, maar ook van het zoeken naar kennis van anderen. Ze hebben een online leeromgeving gecreëerd. De archetypen van het Instituut voor Briljante Mislukkingen vormen de basis hiervoor. Door leerervaringen te koppelen aan de archetypen wordt het mogelijk om in de ene context opgedane kennis in een andere context te kunnen toepassen. Die leermomenten vind je in alle projecten, ook wanneer er wel degelijk succes is behaald. Want welk project verloopt er nu zonder dat het even tegenzit of er (deels) een andere aanpak moest worden gekozen? Zelfs de meest succesvolle projecten kennen momenten waarop het mis had kunnen gaan, maar door de juiste beslissingen of een dosis geluk, kon de weg vooruit worden bewandeld. Het platform is geschikt voor het leren van (briljante) mislukkingen én van (briljante) successen!
Benieuwd welke Briljante Mislukkingen ook een “generaal zonder leger” hadden, zoals de bedenkers van mijn mooie Van Moof fiets? Op de website van Briljante Mislukkingen vindt je allerlei leerzame voorbeelden per archetype: https://www.brimis.nl/archetype/view/8. Misschien heb je zelf ook wel een mislukking die briljanter was dan je tot nu toe dacht en kan de website je helpen hier lessen uit te trekken.
We delen. We experimenteren. We falen. En we leren.
- Ellis
Wil je nog meer weten over Briljante mislukkingen en hoe je “mislukkingen” kunt omzetten in leermomenten die een organisatie juist kunnen verder helpen? Speciaal voor HR managers organiseren we op 18 januari een lezing van Paul Iske. Meld je hier aan.